集團公司召開案件“去存控增”及對標對表學習交流專題會議
6月24日，集團公司召開案件“去存控增”及對標對表學習交流專題會議。五礦地產黨委委員、副總經理，集團公司黨委書記、董事長寧和球，集團公司總會計師鄧海平，監事會副主席（主持工作）、總法律顧問張衛兵出席會議。會議由張衛兵主持。
法律事務部總經理鄒暉結合案件“去存控增”工作推進情況，從五礦地產考核目標、集團公司現有案件情況、存在的主要問題等方面進行了案件整體情況匯報，并提出了下一步工作思路及舉措。
張衛兵結合在五冶、十七冶的學習調研情況，從兩家對標學習單位的管理理念及管控模式、制度體系及執行、全面風險管理標準及合同管理標準的建立、案件管理及項目現場管理等方面進行了對標對表學習情況匯報。
參會部室主要負責人圍繞推進法商融合和案件“去存控增”，從企業健康有序、高質量發展的角度，對企業管控模式、營銷管理、風險防控、執行力建設等方面提出意見建議，并就案件“去存控增”工作需要“源頭治理”、“系統治理”達成共識。
鄧海平表示，要辯證看待對標對表和自身發展問題，提高工作執行力，對財務資金管理、合同管理、采購管理、項目合作、重大項目和投資項目的全周期管理等現有管控模式予以進一步完善，強力推行供應商“黑名單”制度，采取措施化解案件“去存控增”壓力。
寧和球強調，兩級公司要直面問題，全力以赴解難題，并提出了案件“去存控增”的工作要求：進行案件復盤，明確責任追究；加強內部協同，抓實抓細案件管理；充分發揮責任單位的主體作用，開展專項考核和及時調度；加強業務部門的“紅線”追責機制，只要觸碰了紅線底線就要追責；加強源頭治理，將法律思維融入企業管理；主動作為，補齊制度執行的短板。同時指出，集團公司已啟動第五次黨代會的籌備工作及企業發展思路研究，應對戰略管控、核心管理事項因時因勢做出調整，發現問題就及時修正；應研究打造企業專業優勢、競爭優勢，實現企業長遠發展。
集團公司副總經濟師、企業發展部總經理羅建輝，營銷管理部總經理賀巍，財務管理部總經理熊敬，內控審計部總經理葉桂湘，商務管理部總經理寧必軍，法律事務部總經理鄒暉、總經理助理劉文，集采中心總經理鄧勇等參加會議。
（文/法律事務部 劉文 圖/黨群工作部 李哲懿）